前一陣子看了王品集團的介紹，對於他們的待客態度跟理念很佩服，
以前我也看過類似成功企業的文章，
說的是那個企業一開始的時候規模很小，
但是創始人在一開始就定下規定，
要求自己的公司要把公司每年利潤的百分之XX捐給慈善事業，
在他的堅持之下，公司有了美德，
同事間也因為公司的善，與公司明確的規定，
將公司的文化導向了好的方向。
這是很困難的，因為公司會成長，會轉變，
要在一開始定下好的方向、明確的方向，是一件很困難的事情，
但是看看我現在的公司，
公司已經過了1X年，制度不明，
定下的規定，又可以時時更改，
還可以被主管的意見壓過去，
制度對於公司，不就是應該跟憲法對於國家一樣嗎？
我在現場看到的，就是一片人心惶惶，
大家都不信任公司所說的任何事情，
沒有向心力的公司，我不知道成功會需要多久的時間，
更甚至，成功會來拜訪嗎？
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道理人人都懂，只是做的做不到，
前陣子有去上過一些公司免費的教育訓練課程，
發現裡面的東西其實都不算是專業，
大多都是講工作的態度及方法，
其實大家都會，但是都做不到，
其實公司都懂，但為了省錢都不推行，
雖然知道別人成功的方法，
但是因為"困難"、"要花錢"...等藉口，而不去施行，
如果困難不需要克服、該投資的不需要投資，
這樣也可以成功的話，那又何來的失敗者？
人事很健忘的，尤其是需要的時候偏偏想不到，
所以我紀錄下來，期許我自己以後可以常常來回顧，
把自己的心態永遠都放在正確的地方。
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提外話：公司只有升遷才有加薪，做越久，做越好，沒升遷就是沒有多薪水，
做10年的作業員，再熟練薪水也不會多，
更甚至同級數的升遷也可以不加薪？然後責任制無加班費...
助理也可以當責任制？
要馬兒好，又要馬兒不吃草...
那理級的主管，錢為何沒少一點？
公司不就更省錢了嗎？
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